富仁集团召开子公司存货管理特别会议

为了帮助各子公司理清存货管理的思路与方法，持续强化各子公司存货管理意识，5月22日富仁集团召开子公司存货管理特别会议。会议由集团董事长袁仁伟亲自主持，各子公司总经理（江阴区域）、集团财务总监、财务部长、全体财务主办、集团资产管理部和人力资源部相关人员出席了本次会议。　　

会上，袁董事长深入浅出地讲解了“什么是存货管理”和“为什么要进行存货管理”两大问题。他指出存货管理不是个人的事，而是企业组织的事，对内我们要严格管控，对生产管理和成本管理严格要求。同时要注重生产链的管理，缩短生产周期，加快资金流动，减少在制品，增强企业的盈利能力。　　

袁董事长强调，存货管理凸显了一个组织在市场经济秩序中的竞争能力。产品的制造成本、生产周期、一次装配合格率、人力资源成本和工装夹具的设计都将决定产品的价格。存货管理就如同近几年一直强调的成本管理，必须要全员参与，要在“大平台、小核算”这个指导思想下进行绩效考核，最后要严肃认真地对待成本管理和存货管理之间的因果关系。　　

会议在与会人员的热烈掌声中结束。与会人员纷纷表示，会将董事长的思路和方法宣贯、落实下去，不折不扣地完成2015年存货管理指标，使公司效益达到最大化。