江苏富仁集团高管与财务管理人员共聚吉隆坡 顺利召开2013年中会议

    2013年7月14-15日，江苏富仁集团2013年年中经济分析会议于马来西亚首都吉隆坡顺利举行。会上，集团董事长袁仁伟先生与各子公司高层领导、财务管理人员共聚一堂，总结、分析2013年上半年的企业经营情况和重要经济指标实现情况，进一步明确和强调了集团及各子公司年度目标，梳理下阶段工作重点，全面安排、部署下半年工作任务。
    每年的年中会议，都会提供给与会人员自由讨论和发言的时间。讨论会是互相学习、相互促进的过程。这次会议提出的两个讨论事项是目前企业发展过程中的两个焦点问题，也是核心问题，即“财务管理应包含哪些内容”和“十二五末达成全公司ERP，实现信息化的富仁”。此次年中会议与以往的任何一次会议相比，现场讨论的气氛都更为热烈，与会的各子公司高层管理人员及财务主办就这两个议题各抒己见，积极地探讨和交流。
    袁董事长认真听取了与会人员的想法和建议，进而对“财务管理”和“ERP管理”这两个问题表达了自己坚定的立场。他说：“财务管理是企业管理下面的一个模板，是企业的中枢神经，所有部门的数据都要到财务进行汇总，光凭这一点财务管理的作用就不容藐视，更何况财务管理之于企业经营的意义远不止此。财务人员所肩负的使命与职责要弄清，要不断学习、提升水平。财务管理一定要规范，要梳理好核算模式、分析模式、管理模式等等，形成制度体系，有严肃性。其次，达成全公司ERP，实现信息化的富仁刻不容缓。因为企业要继续，企业要生存就必须上ERP，而且要到位。ERP是信息化的一部分，它将在企业的管理体系、组织架构下进行数据运行，所以企业的管理系统决定着ERP的便捷和快捷性。实现信息化的富仁，必须考虑我们富仁的现状，要坚持实用性为主，也应当通过制度去要求和规定做不到位就开始错或者适应不了的人适时放弃。在推行信息化的过程中要有坚定的态度，强制执行的魄力，强制执行之后则要通过体系、制度、管理、考核去固化。”
    7月15日下午的“高层发言会议”仍然是一年一度的年中会议最高潮。袁董事长在会上作了题为“保持经济增势，统抓日常管理”的讲话，指出今年各子公司交上来的半年度成绩单很振奋人心，尤其是经济数据相较于去年同期的显著增长为完成全年的目标任务奠定了扎实的根基。他表示希望各子公司能够更加积极地把握利好的发展形势，提高对自己的要求和期待，为了让富仁成为更强大更优秀的企业，继续团结拼搏，携手共进。
    年中会议承上启下，既盘点了过去，也展望了未来；既能总结战略规划的执行情况，也能检验我们在工作中自我反省，纠正问题的能力。所以时间过半，每个公司都要总结所做的点点滴滴。我们江苏富仁集团通过多年的摸索，确定的总经理与财务一起参加会议的形式，目前来看是个相对正确的方向。相信通过老总和财务的密切交流，定能共助企业展翅腾飞。