凝心聚力冲刺2024，行稳致远共谋2025 ——电力集团召开高层会议研讨下阶段工作

11月2日下午，电力集团董事长王耀清组织公司高层召开会议，共同学习富仁集团三季度经分会上袁仁伟董事长的讲话精神，同时研讨并谋划下一阶段的工作任务。

会议伊始，公司高层首先就袁仁伟董事长在集团三季度经分会上提出的“压降工资占比数值”这一课题进行了分析讨论。会议强调了工资、绩效要对标项目管理施行标准化，并对公司当前存在的平衡月度收入现象进行了讨论，要求综合权衡利弊，分析得失，提出整改举措，量化数据，决定在下次工资发放前提出改进方案。

随后会议就公司存货、应收账款情况展开了讨论，研究制定切实可行的实施方案。会议明确了今后公司月度经济分析会由各分管副总对分管条线作报告。会议要求办公室制定人才评估方案，搭建电力集团人才梯队培养体系，建立公司优才库。会议指出要加强对在建项目的施工管理，按时保质保量完成，全力冲刺2024年全年目标；公司高层要结合实际工作，认真思考袁仁伟董事长提出的四点改革要求，配合集团完善改革战略规划。

11月5日，电力集团董事长王耀清来到宿迁分公司，听取了宿迁公司2024年的经营情况报告，对分公司的经营现状及2025年的发展规划做了重点部署。

王董针对当前成套订单毛利不高等情况做出工作指示：宿迁公司要全力做好营销工作，打通资源，参与到项目的前期设计环节中；要重视运维市场，将售电业务和运维服务整合进行推广；要加强对外包队伍的管理，严格要求保质保量完成任务；要组织研究大型项目的投资报告，与合作方深度探讨项目可行性。会议要求要做好人才储备工作，要重点抓好二项资产，要学习研究碳认证、碳交易，为今后的市场变化做好充分准备。

凝心聚力冲刺2024，行稳致远共谋2025。电力集团将全面落实富仁集团三季度经济分析会的会议要求，全力奋战四季度，冲刺全年度，在做好2024年收尾的各项工作同时，谋划好2025年的发展重点及发展目标，为富仁集团十四五规划的收官之年做好充分的准备。