开启数字营销时代丨富仁集团召开2022数字营销工作会议

2022年富仁集团将全面推行数字化管理，为了更好地开展各项工作，1月29日下午，集团首次数字营销工作会议在富仁精品酒店召开，富仁集团董事长袁仁伟、集团高层、各子公司总经理、分管营销副总及营销人员齐聚一堂，共同参加了本次会议。

董事长袁仁伟在会议现场作数字营销工作指引，希望通过这次会议让营销员更了解公司，更了解自己，更了解市场。尽管各自的目标市场不同，但营销的方式方法却是类同的，董事长表示，应当形成营销的标准化动作，从而更好地开展工作。

数字营销工作指引

01产品定位——要以信息技术驱动制造业的发展，完成产品形式转型升级，形成行业竞争优势，实现智能制造向“技术引领 · 终端为王”的战略推进。

02数字营销——利用互联网和数字交互技术来实现营销的闭环管理，从客户关系管理、制定公关方案、市场信息获取、制定月度作战图和订单转化五个方面进行解读。

03资源整合——利用存量资源、代理资源，通过合作伙伴和开发资源多种形式去开发市场。市场拓展要形成主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场的强大合力。营造“一体化”营销大格局，推进优质市场、优质客户、优质业务的创新拓展。

04职业素养——营销员是富仁对外形象的窗口，是富仁品牌形象的体现，所以必须要有足够的职业素养，包括职业信念、职业知识技能、职业行为习惯三个核心素养。

05目标任务——根据2022年目标任务，各子公司都需要着力发展，有了发展就能解决攻克一切问题。针对严峻的市场形势，一把手要亲自抓市场，所有员工要聚焦市场，层层压实责任，指标落实到人。

听完董事长的讲话，各子公司领导及营销代表都深有感触，纷纷上台发言，畅谈各自的心得体会，表达完成目标的决心。

徐锻公司、德国EBU、宿迁华明、上海杰能公司的领导和营销团队通过线上参会的方式参与到本次会议。徐锻公司和德国EBU的领导也通过视频的方式进行了发言。

会议最后，董事长对2022年的营销工作进行了部署讲话，提出三点工作要求：

一、务必提升效力；

二、开拓海外市场；

三、要有使命担当。

董事长强调，各子公司都必须要抓落地、抓执行，确保2022年集团全面推行数字化管理。