凝心聚力，创新求变丨富仁集团召开2021年中经济分析会议

近日，江苏富仁集团召开2021年年中经济分析会议，回顾总结上半年的工作，分析存在的问题和不足，部署下半年的重点工作任务。本次经济分析会分板块举行，自7月5日至7月16日在五个分会场分别召开了会议，集团董事长袁仁伟、集团各子公司总经理等高层领导、集团职能部门负责人出席了经济分析会议。

在智能制造板块会议上，董事长指明制造业只有保持业务增量，才能保证利润。提出总经理的主要职能是经营，财务数据是经营能力的体现，因此，要在提高管理水平、经营能力上下功夫。同时再次强调要发挥制造板块资源整合优势，发挥团队的力量，做到人均效率最大化、员工收入最大化、企业利益最大化。董事长针对下半年智能制造板块各子公司的目标任务做了明确划分，希望大家以奋发有为的精神状态，勇于担当，真抓实干，超额完成全年任务。

  针对能源终端服务板块上半年的工作，董事长提出五点工作改进要求：一要对整站服务进行优化整改；二要改变营销模式明确市场需求；三要加快推进新能源市场业务；四要提升公司招投标的竞争力；五要严格把控费用成本。希望高科在下半年抓住机遇，顺利达成全年目标任务。

董事长指出，现阶段整个电力板块业务持续保持逆势增长，发展态势良好，也对下阶段提出了更高的要求：要聚焦项目管理，通过信息化赋能发展；持续发展运维服务，实现数字化升级；尽快布局新能源市场，领跑新业务赛道。

在徐锻会议上，董事长针对徐锻集团下半年的工作提出了明确要求：一要重视产品一次交付合格率，加强标准，持续改善；二要明确项目管理责权利分工，做好整改；三要加大市场营销拓展，提高市场竞争能力；四要加强产品设计的标准化、模块化、系统化、自动化和智能化；五要切实做好绩效考核管理，提升员工个人能力。

在全年承上启下的关键节点召开经济分析会，能更好地统一思想认识，凝聚发展共识，准确把握时与势，认清目标，明确举措，决胜下半年，顺利实现2021全年目标。