年中总结促提升丨富仁集团召开2022年年中经济分析会议

2022已过半，为了更好地总结上半年度工作，总结成绩、发现不足，继续锚定目标抓落实，精准发力提效益，7月8日-15日，富仁集团分板块召开了2022年中经济分析会议，集团董事长袁仁伟，集团及各子公司管理层分别出席各板块会议。

在绿色智能电力板块年中经分会上，董事长指出，总结半年度的经营业绩，要发现自身企业在一些关键环节上存在的不足。要认真梳理研究制约企业发展的问题，真正找出与龙头企业的差距，抓紧加固底板、补齐短板、突破瓶颈。

董事长要求，各子公司要把找差距、补短板作为一个课题，从个人能力、管理能力、产品质量、新品开发、市场拓展、团队协作等方向进行讨论研究，制定补板计划，提升核心竞争力。

在能源终端服务板块年中经分会上，董事长表示，数字化管理必须要全面推进，所有的数据必须全部量化，最终人员、订单、回款、服务、费用每个核算单元都要形成闭环。

同时强调了各项工作的推进速度，强调要加快加油机器人的市场布局，要加快储氢罐的项目开发，要加快民营站、社会集团站的开发，要加快充电桩项目的建设。

在智能制造板块年中经分会上，董事长对智能制造板块下半年度的工作提出了三点要求，一是财务部门要严格审核数据的真实性，做好对标工作；二是企业要立足当前，盘点制约企业发展的短板，制造业务必要缩短制造周期，盘活流动资产；三是整个富仁集团要全面拥抱新能源产业发展，紧跟时代发展趋势。

因疫情原因，本次年中经分会富仁集团外地各子公司均通过线上视频形式参会，宿迁、武汉、重庆、芜湖、株洲、徐州、德国在异地网络参会，通过线上交流反馈，同步领悟会议精神。

    让我们坚定信心，切实抓好“数字富仁·科技引领”的落地落细，进一步围绕集团重点任务，确保落实举措精准到位；切实抓好疫情防控、安全生产，确保生产经营平稳运行。让我们聚力决胜下半年，为顺利达成全年的生产经营目标而奋发努力。