紧抓机遇，加压奋进丨富仁集团召开全面推进数字化管理工作会议

6月21日，富仁集团科技大楼正式投用。昨天下午，围绕年初董事长提出的全面推进数字化管理召开了第一场会议，对于科技大楼正式投用后即将开启的崭新征程具有深远寓意。集团董事长袁仁伟、集团党委书记袁君伟、集团总经理周云燕、集团职能部门和各子公司管理层出席了会议。

经过半年的时间，各子公司的数字化管理工作都取得了一定的进展，并且成效初显。在各子公司的数字化管理推进过程中，集团数字化工作小组起到了至关重要的作用，会上，集团财务总监徐全平就推行数字化管理的实际操作要求和指导性理论向与会人员进行了分享。

会上，集团董事长袁仁伟再次强调了数字化管理的五个要素——思维，设备，产品，服务，闭环。同时对下一阶段的工作提出了五点要求。

1、传承创新，推进产业行稳致远。在当前形势下，唯有推动技术的多元化、专注产品的品质化、加快应用的场景化、完善产业的生态化，才能推进产业行稳致远。

2、直面问题，全面数字化管理工作。全面数字化管理工作是为了更好的提升管理效率，管理效率提升工作是聚焦解决当前难点问题的内在需要，简单、高效是最重要的两个关键词。

3、抢抓机遇，加强数字营销体系建设。公司全体要统一思想和认识，转变观念和思维模式，突破机制束缚，打破部门界限，站在全局高度为客户负责，以满足客户需求为目标，不断提升产品质量，创建一流产品品牌。

4、高点站位，同心同向共谋发展。全体领导班子要高点站位，以身作则，带领公司上下凝心聚力、同心同向共谋发展，真正做到班子具有凝聚力、团队具有战斗力、作风具有感召力。

5、看清差距，对照年度目标任务。临近半年度，我们要对照年度任务目标，看清差距，为完成阶段性任务目标加压奋进。

迈上科技大楼的新台阶，期待我们共同开启一段新征程，向既定的目标发起全新的挑战，圆满达成半年度工作指标，把数字化管理工作推向更深远。