富仁集团2021年一季度经济分析会议顺利召开

2021年是富仁集团十四五规划的开局之年，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，4月12日，江苏富仁集团在富仁精品酒店召开2021年一季度经济分析会议。集团董事长袁仁伟、集团党委书记袁君伟、集团各子公司总经理等高层领导、集团各职能部门负责人出席了此次会议。

会议首先由富仁集团各子公司总经理结合财务数据对一季度生产经营情况和目标任务完成情况进行全面总结汇报。

随后集团公司办公室主任对一季度集团行政及考核工作进行了汇报。集团公司财务总监对一季度人工效率、两项资产周转速度、生产报废损失情况进行了分析总结，并对上述事项在二季度工作布置提出明确要求。

最后富仁集团董事长袁仁伟总结一季度工作，分析当前国内、国外形势，部署二季度任务，并作重要讲话。

袁仁伟董事长在会议总结中指出，目前各子公司发展存在几个共性问题：

1、研究财务数据，挖掘潜在隐患。

2、生产资料涨价，企业压力倍增。

3、工资涨幅较大，人力资源缺乏。

袁仁伟董事长在会议中对团队管理、统一思想提出了三点要求：

一、对人才队伍进行评估

对班组长能力进行评估，提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止工伤和重大事故；对车间主任、部门长能力的评估，提高企业经济效益；对分公司总经理能力进行评估，确保各部门对分解计划有效落实执行。

二、对市场信息进行识别

务必要了解目标市场的信息需求，明确需求方的信息需求，掌握我们经济指标与信息的差异。

三、对市场进行复盘

工作中要对内部团队进行复盘，对外部因素进行复盘，制定新策略，推动经营理念由机会经营向战略和能力经营转变，点状经营向系统经营进行转变。

袁仁伟董事长针对二季度目标提出了任务要求，同时强调要把计划目标分解落实细致，把整个集团管理层的思想统一，把集团整个战略规划的方向统一，把每个月实施的目标计划统一，是今年集团在管理上的主要工作。

开局即决战、起步即冲刺。在新的发展阶段，贯彻新的发展理念，刀刃向内，自我革新，寻求新突破。在不断增强政治定力和战略定力中走好自己的路，敢为人先，做时代的奋进者，勇于攻坚克难、追求卓越，积极抢占科技竞争和未来发展制高点，为公司绿色高质量发展贡献力量，为实现“十四五”发展规划开门红而努力奋斗！